2023年11月8日，SGS全新產品“SGS Productivity System（SGS企業生產動能躍升綜合解決方案）”首次亮相進博會，SGS Productivity中國區技術總監Robin Zhang現身進博會直播間對該產品做了詳細解讀。
什么是SPS：
來源與歷史：SPS于2005年誕生于歐洲，其全稱是SGS Productivity System, 即SGS企業生產動能躍升綜合解決方案，是SGS推出的與制造業生產力提升直接相關的管理咨詢服務。該服務源自于日本的精益方法論，但不止于精益，是各個行業的經驗總結，在成功企業的優秀共性基礎上，形成的最實用的方法論和標準，協助企業以可持續的方式不斷提高其競爭力和生產力。截至目前，SPS已經在全球3000多個項目中得到了實施與驗證；
SPS引入中國：Robin指出，當前中國制造業面臨多重壓力，企業亟需進行內部轉型升級、提升生產力與競爭力以應對內憂外患。SGS將SPS引入中國，正是為了更好地幫助客戶在不斷變化的市場環境中持續提升生產力、支持企業戰略發展，提升企業競爭力；
與中國企業相匹配：SPS旨在結合當前市場環境下中國企業的業務模式和制造流程，針對每個客戶的具體情況做量身定制的提升方案，去夯實我們運營系統中最薄弱的一環和挖掘價值洼地，使企業不僅現在可以快速收獲效益，還學會看清楚未來轉型的方向，持續改進。
SPS如何幫助企業實現生產效能躍升？
五大要素：SPS著眼于人、組織、控制、過程、目標五大生產力戰略要素的提升，并將五個要素緊密連接，夯實客戶的管理系統，并在此基礎上用精益的理念和先進的工具去提升生產力，最后達成管理系統和生產力相輔相成，不斷持續提升的效果，從而幫助企業獲得競爭優勢；
三大過程：SPS崇尚從人到流程到生產力的系統、穩定、持續提升，其中還融合了目標，控制和團隊合作幾個要素，使客戶在面對外部環境變化時能夠快速調整管理系統，實現穩步、快速提升；
3000案例的經驗總結：SPS在全球范圍內的3000多個案例可以幫助我們更好地尋找成功企業在管理系統方面的共同因素，也可以幫助我們復盤和思考行業的特殊要求，我們的合作客戶最多時間已經超過8年以上，給了我們很多優秀的總結和驗證。
SPS的特色和優勢在哪里：強調前期診斷，并對結果做出承諾！
方法更聚焦：SPS建議企業管理系統轉型先從樣本區開始，即在一個有限和可控的區域/范圍內實施持續改進的管理基礎改善，從點到面的展開，從而助力企業持續地提高生產力、改進產品質量、建立持續改進的系統機制、實現全員參與及正向激勵、發展富有成效的組織架構并為企業向工業 4.0轉變做好準備和夯實基礎；
深入診斷調研，兌現承諾目標：SPS非常重視項目啟動前的深度調研和診斷，由此來分析研究公司的具體流程/領域，并將其與這些領域的管理系統基礎進行閉環評估、量化分析，挖掘企業該區域的價值洼地和改進方向，進而為每個客戶量身定制改進計劃；我們有能力兌現所承諾的數據目標，并一直在超越客戶的期望；
視野全球化 標準嚴格化：SPS服務誕生以來，在全球范圍內累積了3000多個案例；SPS項目團隊擁有200多位全球資深顧問以及各個行業的標桿實踐；與此同時，SGS成熟且嚴格的項目管理制度為項目的順利實施提供保障，從而給客戶帶來適合的數字化轉型計劃，持續提升企業的競爭力；
SGS將與一線員工一起工作：在SPS實施過程中，SGS顧問將和一線員工并肩工作、交換先進理念、連接各個層次的溝通渠道、教授改善的工具和方法，像紐帶一樣將各級人員聯系起來，使其直接參與到生產力系統改善中，并幫助團隊成員成為更專業的人，是他們能夠獨立和持續地、自主地進行改善工作。
SPS在中國的運用與實踐
多行業啟動：SPS進入中國以來，已經在汽車、家居、新能源等多個行業得到了運用于實踐，例如幫助企業建立標桿工廠等，得到了很好的反饋；
本土化調整：SPS將結合企業的文化背景在項目的實施細節中進行調整，如目標和控制管理部分，使其更適合不同企業的具體情況（國企、外資、民營），既可以達成SPS追求的目標又可以符合實際操作的要求；
綠帶精益制造訓練營：為幫助更多企業提升精益生產能力，SGS將推出綠帶精益制造訓練營計劃
歐洲標桿之旅活動：SGS也將推出歐洲標桿之旅的活動，希望有機會讓中國的企業可以走進歐洲工廠，讓國內客戶可以了解、學習海外同行的優秀做法，并做經驗分享和交流。
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